[商业思维]把核心做好,就是真的好

[商业思维]把核心做好,就是真的好
商业思维,把核心做好,就是真的好
在我服务一些商业体系的企业当中,我发现有很多出现问题的部门里面的总管,都会很享受用复杂的方式去解决事情。本来自己可以操作的事情就需要外面的人去做。或者需要更多的资金去解决这些问题。对于一部分的总管来说,
他可以在这个项目当中得到一些收益。对另外部分的主管来说,他可以在这个过程当中学到不少的东西,去提升自己,历练自己。希望可以用一个更牛逼的方案,去解决一个简单的问题。也不去考虑,这一个是不是一个好的想法。
在商业体系中我会建议寻找一个类似于柔道的解决方式。绝对能事半功倍这种做法能会让你付出的少,收获大。

无论你遇到什么样的障碍。找个方法用巧力去解决。

那这当中呢,我们需要明白的要点是,所有的问题都是可以商量的。
 
就好比如说,如果站在一个更高一点的角度去看待一个事情,你会发现会有更多的角度。

最容易解决就是通过你们部门内部的协商沟通,无法解决,再上升到同级管理人员。这样可以得知道更多有效的方法,你可以在他们沟通当中寻找一些灵感。寻找出每一个人他的优缺点他的强项,他们的特质,他们愿意做什么样的事情。
 
一个优秀的解决办法,并不是需要很优美的解决方案如果你可以看一下一些。论坛的大V,一些优秀的段子手,其实大多你出现了一个大事件,他们就会参与其中,虽然信息不是很精良,画面不是很好,而且可能还掺杂的其他参考的图片。
 
唯一来源的是他们独一无二的建解,和他们的对口客户的谈吐风格风格。尽管是这样,这种类型的宣传力度已经是足够了。如果把一个计划都要完美的发出。就需要通过图片的润色,检查核验接,下来可能会视频剪辑。才能让观众看到这个信息。
 
那这样就太迟了。

如果做的足够的就把能做的事情做完。从内部当中进行消化这样的方法比起浪费资源,或者什么也都不做要好的多。因为解决不了麻烦的事情,花更多的资金从你内部人员去进行协助或管理,只会让问题变得无法解决,
只要把核心做出来了,再把他做的比较好,变成非常棒。就可以了!
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