《新/旧木桶效应》短板是会成为你的致命伤吗?

旧木桶效应个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

企业管理,价值展示,选择投资,建立关系

  又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。

盛水的木桶是由多块木 板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”,或“木桶定律”,又称“短板理论”。


新木桶效应个无论怎么做得平均,都会存在高低不平,盲目追求“完美”已经不适合当代经营格局。

取已所长隐己之短,可减低你建立关系或者发展企业需要浪费的时间。
通过最优异的状态进行表现。微软的windows系统长久不衰,但运用于手机平台却受到很多的约束。
要突破自己要尝试,也要经得起市场的考验。
如果你是刚创业或者刚建立关系,那你适当展现优势是必要的,同样你不会因为微软手机端不好用而放弃PC系统。因为确实暂时还是没法代替的,这就是掩蔽效应的一种驳论。难以代替或无法替代才是你建立关系和管理的必要因素